为深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，紧紧围绕市委、市政府“六个更加注重”的发展理念，用真实具体的事例、有血有肉的人物、引人入胜的情节，立足武汉发展实际，生动讲述当代中国、当代武汉的发展成就、发展道路、发展理念，展示武汉上下干群一心奋发有为的蓬勃风貌，传播武汉“好声音”，展示武汉“好形象”，营造武汉“好氛围”， 　“保洁市场化，是对城乡环卫一体化的延伸和改善。”市西街道环卫所所长说。2013年7月，该街道实施城乡环卫一体化工作，建立健全了环卫机构和队伍，完善了环卫基础设施。不过，随着时间推移和工作的深入，至2014年，城乡环卫“村居自聘自管保洁员”的模式出现了一些问题：保洁员工资低，工作积极性不高，工作不到岗、保洁不到位等。

　　由于保洁员是当地的居民，难以进行严格管理。保洁员的日常保洁职能不能有效发挥，加上居民缺乏保洁意识，最终造成了环境整治成果“难维持、易反弹”的局面。

　　为破解上述难题，2013年7月起，公司根据“专业化管理、市场化运作、规范化实施”的原则，从改革保洁员管理及保洁体制入手，探索实施保洁市场化管理运作。

为确保保洁效果，该街道实施日常保洁“三线”并行。第一条线是“专业保洁线”：由街道环卫所、公司、保洁员组成，保洁员负责收集居民产生的生活垃圾，确保及时清运，保持环境整洁，公司和环卫所分别进行不间断巡逻检查。第二条线是“综合整治线”：由公司的底层员工组成，环卫小分队，定期对辖区环境进行综合整治，确保达到“三无七净”标准。第三条线是“督导检查线”：由街道城管和公司中高层领导组成，城管环卫进行全天不间断巡逻检查，详细记录卫生死角、垃圾易存点，并反馈给环卫所；每周的周五、周六，环卫所会同环卫小分队进行确认，再反馈给公司，由公司督导保洁员进行及时治理；下一周的周一、周二，公司中高层会对治理效果进行检查督导，将治理结果汇总反馈给公司。为充分调动保洁员的积极性，该街道对保洁员实行激励机制，按照“严格考核、计时发工资”的办法，公司负责制定规范的考核细则，并负责对保洁员进行日常考核，考核登记经保洁员确认无误后交街道，街道依据考核情况发放工资。　

经过一年多的运行，保洁员工资由1000元/月提高到平均每月1500多元，增加了近两倍，积极性大大提高，进而实现了村居环境“天天保洁、日日整洁”。